Penser dans l’entreprise culturelle – Journée d’étude – Institut Chateaubriand

Pour fêter son second anniversaire, l’Institut Chateaubriand – Laboratoire de Recherche et d’Étude du Groupe EAC – organise une journée d’étude. Son but ? Mieux comprendre les dynamiques managériales d’aujourd’hui dans les entreprises culturelles et artistiques.

Dans cette perspective, 30 professionnels des arts et de la culture (DirCom., planneurs stratégiques, chercheurs, DRH…) réfléchiront sur des problématiques contemporaines relatives au développement des entreprises de leurs secteurs. Parrainée par Monsieur François-Bernard Huyghe – Docteur d’État en sciences politiques et habilité à diriger des recherches en sciences de l’information et de la communication – la journée du 17 juin prochain est placée sous le signe d’une dynamique exploratoire et questionnante.

Être le think tank des problématiques artistiques et culturelles, telle est la vocation de l’Institut Chateaubriand, le Laboratoire de Recherche et d’étude du Groupe EAC.

Dans cette perspective visant à prendre en charge des problématiques contemporaines relatives aux sphères artistiques et culturelles, l’Institut s’entoure d’experts possédant néanmoins une spécificité : tous ces chercheurs sont porteurs d’une double culture. Cela signifie deux choses : ils sont titulaires des plus hauts grades universitaires (Doctorats, HDR…) et donc rompus aux exigences des travaux les plus pointus (la plupart sont d’ailleurs des auteurs reconnus par leurs pairs) ; ils peuvent se prévaloir, en outre, d’une expérience de terrain avérée.

Ainsi, certains sont docteurs en droit, professeurs spécialisés dans le juridique de l’image, mais aussi avocats ; d’aucuns sont philosophes et possèdent néanmoins une expérience dans l’organisation de festivals musicaux ou cinématographiques ; d’autres encore sont docteurs en sciences de gestion et chefs d’entreprises culturelles. Les chercheurs de l’Institut Chateaubriand sont porteurs de savoirs, de savoir-faire et de faire savoir ; ils participent activement de la stratégie pédagogique du Groupe EAC.

Zoom sur les quatres tables rondes

Culture d’entreprise et entreprises culturelles
De 9h à 11h

Quelles sont les grandes cultures d’entreprises identifiables dans les entreprises culturelles majeures ? Comment situer la notion de culture d’entreprise dans sa relation à celle d’entreprises culturelles ?

C’est la problématique qui commandera la première table ronde. Ce premier moment nous invitera à entrer dans l’intelligence des composantes de cette culture (histoire de l’entreprise, de ses fondateurs, méthodes de travail, langage…), le deuxième temps de cet échange sera plus concret : il visera à établir avec précision le statut d’une entreprise culturelle. Fort de l’analyse selon laquelle il existe plusieurs sortes d’entreprises culturelles, nous installerons ici une typologie des entreprises culturelles (TF1, Google, Le théâtre des Amandiers) avant de mettre en évidence leur culture d’entreprise.

Jean-Louis Bischoff, Philosophe et directeur scientifique de l’Institut Chateaubriand, Professeur à l’EAC (animateur). Pascale Camus, Director Strategic Planner du Groupe Carat. François Chemel, Directeur général chez TELA TOTIUS TERRAE, Ex-Rédacteur en Chef chez Le Monde, RMC, Télé 7 jours… Sophie Marino, Sociologue, chargée de mission à l’Ecole Nationale des Beaux-Arts, chercheuse au sein de l’Institut Chateaubriand, Professeur à l’EAC.

Penser dans l’entreprise : danseuse de la gouvernance ou nécessité économique ?
De 11h15 à 12h45

Réflexion autour de la fonction recherche et développement des entreprises en général et des entreprises culturelles en particulier Quelle est, en France, la nature du département ou du service recherche et développement ?

Pour initier le débat, un constat général méritera d’être discuté : en France, lorsque la situation économique de l’entreprise est moins bonne, les coupes sombres se font d’abord dans les budgets de départements dits « non productifs » : la recherche et le développement, comme la communication en font partie. Est-ce la bonne voie pour dynamiser à nouveau l’entreprise ? On peut en douter. En effet, même dans les périodes difficiles, convaincues de la nécessité de financer l’innovation, pour être perpétuellement en avance sur la concurrence, les sociétés de certains pays (États-Unis, Japon, Royaume-Uni, Allemagne) maintiennent une activité de recherche.

Les entreprises françaises ne devraient-elles pas davantage réfléchir et s’inspirer de ces modèles étrangers ?

Jean-Louis Bischoff, Philosophe et directeur scientifique de l’Institut Chateaubriand, Professeur à l’EAC. Séverine Dupuy-Busson, Docteur en droit, avocat à la cour au barreau de paris, chercheuse au sein de l’Institut Chateaubriand, Professeur à l’EAC (animateur). Thierry Lassale, Directeur des Ressources Humaines chez Artelia. Laurent Lorenzi, Responsable du lobbying à la Française des Jeux.

Peut-on être un humaniste pratiquant en entreprise ?
De 14h à 15h30

Mythe ou réalité perfectible ? Dans notre monde global en mutations accélérées, la croissance reste le postulat de base, la performance, le mode de démonstration univoque et l’urgence ou le court terme, le référentiel.

Ces conditions de possibilité de nos organisations génèrent un management éclaté, fragmentaire, sans réelle cohérence globale et hyper réactif. Les conséquences sont hélas bien connues : stress, inintelligibilité de la stratégie, besoin criant de sens, prééminence quantitative des outils… Comment lutter contre ce fatalisme et penser une renaissance managériale ?

La réponse réside peut-être dans la conception et la mise en acte de ce que l’on appelle le management humaniste : il pourrait être aujourd’hui un outil efficace destiné à fluidifier les liens entre le salarié et la gouvernance.

Sophie Marino, Sociologue, chargée de mission à l’École Nationale des Beaux-Arts, chercheuse au sein de l’institut Chateaubriand, Professeur à l’EAC (animateur). Michel Maurel, Rédacteur en Chef chez Plurimédia, Professeur à l’EAC. Dominique Ribeiro, Directeur des Ressources Humaines du groupe IDEC. François VENUTOLO, Responsable de service, Chef de pole médical au Centre Hospitalier de Gonesse.

Croyances Croisées : place et part du sacre dans l’entreprise
De 15h45 à 17h15

Ou comment la laïcité peut-elle réguler les dérives du fait religieux dans l’entreprise ? Après avoir donné une définition globale et provisoire des termes forts de notre intitulé (laïcité et fait religieux) nous scruterons la notion de laïcité ; cette auscultation de la catégorie nous conduira au constat que voici : loin d’être anti-religieuse, la laïcité entend tenir ensemble ce qui est différent. Nous invitant à réfléchir sur le sens de la cohabitation et la cohabitation du sens, la laïcité apparaît donc primordialement comme un bouquet de singularités. L’entreprise ne devra jamais l’oublier ; est-elle pour autant contrainte de tout accepter ? Dans un ultime moment, nous ferons saillir les convergences et les divergences entre une entreprise et une religion.

Antoine Beon, Directeur de collection chez Hachette. Jean-Louis Bischoff, Philosophe et directeur scientifique de l’Institut Chateaubriand, Professeur à l’EAC (animateur). Jérôme Levasseur, Directeur artistique Garance Reggae Festival chez Garance Productions. Jean-Michel Quillardet, Avocat et grand maître honoraire du Grand Orient de France. Jésus Ruiz Garcia, Anthropologue et Directeur d’études au CNRS.